Verankerung.

FACHKRÄFTE

binden!

Unternehmen können einiges dafür tun, Kluge Köpfe nicht nur für sich zu gewinnen, sondern auch zu binden. Bindung ist jedoch keine einseitige Geschichte, sondern immer ein wechselseitiger Prozess. Unternehmen, Führungskräfte und auch Mitarbeiter sind gleichermaßen daran beteiligt. Darüber hinaus ist das Thema Mitarbeiterbindung kein Sprint, sondern ein Marathon dessen Strecke sich ändern kann!

Mitarbeiterbindung ist immer mit den Bedürfnisse und Motivationsstrukturen der Mitarbeiter verbunden, die sich im Laufe der Zeit verändern können. Daher geht es bei Maßnahmen der Mitarbeiterbindung auch darum, diese flexibel und stetig anzupassen. Grundvoraussetzung für die Wirksamkeit von Maßnahmen der Mitarbeiterbindung, ist das Vertrauen der Mitarbeiter in diese Maßnahmen. Das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen Unternehmen durch eine schlüssige Verankerung von Maßnahmen und das verbindliche (Vor-)Leben durch Führungskräfte.

Erfahren Sie mehr zum Thema Mitarbeiterbindung!

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Von Unternehmens-Kultur …

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nternehmenskultur ist sichtbar und unsichtbar, verschriftlicht und gleichzeitig unausgesprochen, wird einerseits offen kommuniziert und anderseits nur hinter vorgehaltener Hand. Die Unternehmenskultur ist nicht so einfach erklärt und doch ist sie allgegenwärtig. Die Unternehmenskultur legt fest, welche Regeln, Gebote oder Verbote gelten, welche Rituale oder institutionalisierte Formate gelebt werden – kurz gesagt, wie die Menschen in einem Unternehmen miteinander umgehen.

Kultur drückt sich also über die Art der Beziehungen im Unternehmen aus, allen voran in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Die Komplexität und Dynamik der Arbeitswelt nimmt immer weiter zu und damit wird die Gestaltung dieser Beziehungen miteinander noch wichtiger. Wenn die Welt sich verändert, dann sind Kreativität und Veränderungsbereitschaft gefragt. Das ist auch für Unternehmen wichtig, wenn diese auch zukünftig wettbewerbsfähig sein wollen. Aus der Psychologie wissen wir, dass kreative Prozesse und Veränderungsbereitschaft nur in einem Umfeld des Wohlbefindens stattfinden. Zum Wohlbefinden eines Menschen gehören Akzeptanz, Respekt und Wertschätzung.

„Der richtige Umgang miteinander.“

Fachkräfte binden. So geht das!

… und Führung

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on hier gelangt man schnell zum Thema Führung. Ob ein Mitarbeiter sich an seinem Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlt, darauf hat die Führungskraft sehr großen Einfluss. Führungskräfte sind Multiplikatoren und Vorbilder. Sie haben im Unternehmen eine Schlüsselstellung hinsichtlich der Gestaltung von Arbeitsprozessen und der Zusammenarbeit.

Ob Menschen ihre Ideen und Fähigkeiten im Unternehmen einbringen, hängt wesentlich von der Qualität der Führung ab. Es ist ein Mythos zu glauben, gute Personalführung sei angeboren. Gute Personalführung erfordert ein bewusstes Betrachten der Menschen und ihrer Zusammenarbeit sowie vorausschauendes Handeln.

Im Check „Personalführung“ der INQA Initiative finden Sie viele Anregungen für eine gute Personalführung. Mit dem Check können vor allem Unternehmer kleiner Betriebe systematisch die Qualität ihrer Personalführung überprüfen.

Ausgehend von der Bestandsaufnahme der Führungsstrukturen und -probleme werden in der Handlungsempfehlung „Personalführung“ des KOFA wichtige Handlungsfelder einer modernen und demografiegerechten Personalführung erläutert.

Haben Sie Fragen?

Sie haben Fragen zu den oben genannten Themen oder möchten wissen, wie Sie das Thema Mitarbeiterbindung bei sich im Unternehmen am besten anpacken sollen? Vielleicht haben Sie auch ganz konkrete Fragen zum Thema flexible Arbeitszeit oder betriebliche Kinderbetreuung?

Ihre jeweiligen Ansprechpartner finden Sie auf den Seiten der Themenschwerpunkte.

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